Jaume Carot: "Hay profesores que renuncian a la plaza porque no encuentran casa"

PalmaJaume Carot (Tortosa, 1960) es rector de la UIB desde el 2021. En un momento en que la llegada de nuevas universidades privadas amenaza con ganar terreno a la oferta pública, Carot tiene que hacer frente al reto de garantizar los recursos necesarios para consolidar la investigación y ampliar los estudios. El catalán en las aulas y la necesidad de acercar la universidad a la sociedad son otras asignaturas pendientes. La amenaza de la mercantilización de la educación superior es real.

La UIB ha sido durante décadas la principal universidad de las Baleares, pero ahora tiene que convivir con la llegada del CEU y de la UMAC. ¿Os preocupa que la educación superior se convierta en un negocio?

— Recientemente se ha completado el mapa de las universidades públicas del Estado, con la incorporación de la Universidad Politécnica de Cartagena. Ahora hay 50 universidades públicas y 50 privadas. En el año 2000 había solo 6, privadas. En 26 años hemos pasado de 6 a 50 universidades privadas. Me preocupa que la educación superior se mercantilice y se convierta en un negocio. Hay universidades privadas dignas, que tienen detrás un proyecto educativo sólido, aunque yo comparta otra filosofía. Pero muchas otras son un negocio, y convertir algo tan sagrado como la educación en un negocio no me gusta. La mayoría de las privadas no hacen investigación. Es nefasto.

¿Hay alguna universidad privada que sea especialmente rigurosa?

— Es difícil de decir. Tenemos cuatro: el CEU, la Pontificia de Comillas, la de Nebrija y ahora, la UMAC. No las considero las universidades más rigurosas que uno se pueda imaginar, porque no hacen investigación. El CEU San Pablo es una de las privadas más sólidas, aunque, desde el punto de vista de la investigación, no tiene un peso específico dentro del sistema universitario. Lo que llaman investigación es el doctorado, pero no tienen grupos de investigación ni proyectos de investigación competitivos. Sí que tienen un proyecto educativo sólido, con grados bien diseñados.

El consejero de Educación, Antoni Vera, dijo que no sabía si elegiría la UIB o el CEU si tuviera que estudiar Medicina. ¿Os han molestado estas declaraciones?

— Yo os diré que elegiría la UIB. Él es el consejero de Educación y Universidades, en plural y en referencia a las privadas, pero nos conocemos lo suficientemente bien y creo que elegiría la UIB.

¿La embestida de las universidades privadas ha pillado a la UIB a contrapié?

— Me lo esperaba, porque era una tendencia en todo el Estado. Las universidades públicas, como la UIB, no estábamos acostumbradas a una competencia fuerte. Nos tenemos que adaptar, aprender a hacer marketing y a competir por el alumnado con las universidades privadas. Además, las privadas tienen ventajas: pueden invertir en marketing gracias a los fondos de inversión y comprar o alquilar locales con más facilidad, mientras que las públicas están sometidas a la ley de contratos públicos. También hay diferencias en la contratación del profesorado: en la UIB hace falta acreditarse y superar una oposición, mientras que en las privadas se contrata a dedo. Finalmente, las matrículas de la UIB cuestan 1.250 euros.

¿Habéis notado si las privadas os han quitado profesorado?

— No lo hemos notado, pero lo notaremos entre nuestros profesores asociados.

¿Consideráis que el Gobierno destina suficientes recursos a la UIB?

— Hace falta un impulso fuerte a la investigación y a la I+D+i. Aunque la inversión ha aumentado desde el anterior Gobierno, continuamos a la cola del Estado. Desde que entramos en el rectorado, en 2022, el presupuesto de la UIB ha crecido un 77,5%, de 114,5 a 203,2 millones de euros en 2026, gracias al apoyo del Gobierno. También se han financiado nuevas plazas de profesor y se ha añadido un complemento de 500 euros netos mensuales a los ayudantes doctores, conscientes de la dificultad de vivir aquí. En infraestructuras también vamos por el buen camino, con financiación para la Facultad de Ciencias, pero todavía necesitamos más recursos.

La UIB ha quedado fuera de las 1.000 mejores universidades del mundo en el ranking de Shanghai de 2026. ¿A qué pensáis que se debe?

— Desde el 2020 han entrado nuevas universidades asiáticas en el ranking, que evalúa 2.500 instituciones y clasifica a las 1.000 primeras de un total de 50.000 universidades en el mundo. Si entran chinas, tienen que salir de otras partes del mundo. El Estado español ha pasado de tener 36 universidades a 30, y 29 son públicas, entre las cuales la Carlos III de Madrid. Nosotros también hemos bajado y se nos ha dado un tratamiento informativo malo, cosa que me duele, porque parece que se le hace el juego a la privada y se transmite la idea de que la universidad pública es cara y mala. Además, Shanghai utiliza seis indicadores, todos de volumen, sin tener en cuenta el tamaño de las instituciones. Las publicaciones por profesor permanente son el único indicador que calcula una media y solo pesan un 10%. Nosotros habíamos estado porque teníamos muchos investigadores entre el 1% más citado del mundo. Además, el ranking no considera las Artes ni las Humanidades. Por ámbitos, estamos entre las 100 primeras universidades en Oceanografía y entre las 500 primeras en Educación y Ciencias.

¿Qué papel debe tener la UIB en la resolución de retos estructurales de las Baleares, como la crisis de la vivienda, la presión turística y la falta de agua?

— La UIB debe aportar su conocimiento, porque las políticas que se implementan deben basarse en hechos, datos y ciencia, no en ideologías. Las Baleares necesitan un cambio de modelo económico en el que no todo sea turismo. El 80% del PIB viene del turismo. Esto no es bueno. Nosotros somos capaces de producir cosas, no solo de dar servicios. Una transición hacia otro modelo económico se podría hacer a partir de lo que hemos hecho aquí con la estrategia de transición ecológica. Podríamos ser líderes en soluciones de sostenibilidad para todos los territorios situados entre los 45 grados de latitud norte y los 45 grados de latitud sur. Esto es una economía basada en el conocimiento, y haría que los trabajadores que vinieran fueran gente altamente cualificada.

¿Os sentís escuchados?

— A veces sí, a veces no. La política es muy diferente de la ciencia. Después hay juegos parlamentarios. Traslado algo al Parlamento: ¿me hacen caso? Hay parlamentarios que personalmente pensaría que sí, pero, como hay un juego de votaciones, las cosas a veces acaban en nada. En muchas cosas, sin embargo, nos hemos sentido considerados. Cada vez nos consultan más y estoy contento por ello. Las transiciones son excesivamente lentas. En 2028 cumpliremos 50 años. Antes de 1978, cuando se fundó la universidad, aquí no se contribuía en absoluto a la generación de conocimiento en el mundo. No se generaba nada. Hoy en día sí que aportamos.

Hay 300 alumnos que esperan plaza en la residencia de la UIB y hace años que se habla de hacer otra. ¿Será realidad pronto o es un deseo a largo plazo?

— He visto los planos de la segunda residencia y tengo esperanza de verla en los próximos dos años. Primero se tenía que hacer cerca del Conservatorio, pero ahora se ha trasladado a una parcela de detrás y será más grande. Está presupuestada y creo que lo que se tiene que hacer simplemente es licitarla.

¿Sabéis si hay alumnos, como es el caso de los dos de Medicina, o profesores que dejan de venir por la falta de vivienda?

— El caso de los dos alumnos de Medicina es especial. Puede que hayan sido admitidos aquí y en otras universidades y que, si no encuentran plaza en la residencia, se vayan. En otras carreras también hay renuncias, pero son pocas. Las becas del Ministerio no bastan y los alumnos tienden a estudiar cerca de casa. También conozco profesores que han ganado una plaza y que, al cabo de meses, se van porque no encuentran vivienda.

¿Qué nuevos grados queréis implantar y en qué plazo os comprometeréis a hacerlo?

— La idea de crecer siempre está ahí, pero debe ir acompañada de planificación. Desde que entramos en el rectorado, hemos puesto en marcha tres grados —Farmacia, Ciencias de la Actividad Física y del Deporte y Ciencias del Mar— y dos dobles grados: Educación Infantil y Primaria, y Matemáticas y Física. De aquí a dos años, esperamos implantar Arquitectura, Ingeniería Mecánica y un grado del ámbito STEM, todavía pendiente de nombre. En todo caso, no está claro que podamos estrenar estudios el curso 2027-2028 por falta de espacio. Primero debemos construir el edificio de Ciencias y disponer de las parcelas del Parc Bit, donde el Gobierno financiará un nuevo edificio. También es necesario incorporar profesorado: desde 2021 hemos incorporado 264 profesores estables. Para continuar creciendo, necesitamos financiación del Gobierno, ya que las matrículas solo cubren el 7% de los gastos.

La UIB a menudo se percibe como una institución alejada de la sociedad: ¿fue un error construir el campus a las afueras de Palma en lugar de integrar la universidad dentro de la ciudad?

— No fue ningún error. Fue un acierto. No estamos aislados; es una manera de verlo. A fuerza de repetirlo, la gente piensa que es verdad.

El curso 2024-2025, solo el 41,96% de las asignaturas de grado se impartía en catalán. ¿Y ahora?

— Ya tenemos monitorizada la situación. La presencia de la lengua varía según los ámbitos: en Artes y Humanidades oscila entre el 70,6% y el 43%; en Ciencias, entre el 59% y el 31%; y en Ciencias de la Salud, entre el 50% y el 23% de Medicina, aunque en esta última carrera ha habido un incremento notable. En Ciencias Sociales y Jurídicas, la presencia del catalán va del 83% al 8%. Todos los grados en Educación se sitúan alrededor del 80%, mientras que el porcentaje más bajo corresponde a Turismo, donde muchas asignaturas se imparten en inglés. En Ingeniería y Arquitectura, las cifras oscilan entre el 79% y el 40%. Nuestra estrategia es insistir, ofrecer formación y facilitar la traducción de materiales. No tenemos herramientas para obligar a nadie a dar las clases en catalán, pero sí para favorecer su uso. Ni puedo, ni quiero obligar a nadie, sino conseguir que todo el mundo que venga a la UIB pueda funcionar en catalán.

¿En qué punto se encuentran los compromisos de sostenibilidad y neutralidad climática de la UIB?

— Estamos en un punto fantástico. Después de la manga marina que arrancó el 10% de las placas, ahora ya somos capaces de producir toda la energía que perdimos con estas placas. Necesitamos entre seis meses y un año para reconectarnos a la red y verter en ella los excedentes. Ya tenemos baterías de almacenamiento y pronto tendremos la planta energética. Seremos una de las universidades más sostenibles de Europa. Nos falta terminar el proyecto de climatización. Lo que nos ha retrasado es la falta escandalosa de mantenimiento de las instalaciones. Esto ha hecho que, cuando conectábamos unas cosas, petaban otras.

¿Habéis tenido que ser más prudentes de lo que querríais en las reivindicaciones para mantener una buena relación con el Gobierno?

— No. He tenido que ser político. Un rector ha de ser político y el contexto es de lealtad institucional. Nos debemos a la sociedad. Mantengo una relación muy fluida y muy cordial con el actual Gobierno, como también con el anterior, y eso es importante.

¿Os habéis tenido que morder la lengua en alguna ocasión?

— En el sentido de hacer de buen chico, no, porque en privado he hablado de todo. Después, como rector, tengo un rol y hay cosas que no debo decir. Jaume Carot tiene las ideas que tiene, cuando toma una cerveza informal. No he rendido acatamiento. Hemos publicado escritos y hecho notas diciendo lo que pensábamos, como por ejemplo sobre la sentencia contra el 25% de castellano en las aulas. Nunca me he mordido la lengua, pero uno debe ser cuidadoso como rector.